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勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)
勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)
·明確員工順利完成工作任務(wù)所需的素質(zhì)能力，為提升員工績(jī)效提供依據(jù)；
·界定員工職業(yè)發(fā)展路徑所需的關(guān)鍵能力；
·為企業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù)；
·提高崗位薪酬設(shè)計(jì)合理性和公平性。
專家引路：
建立素質(zhì)能力模型能為企業(yè)帶來(lái)哪些益處？
·通過(guò)企業(yè)素質(zhì)能力模型建設(shè)，能夠評(píng)價(jià)員工所掌握的核心專長(zhǎng)、技能與崗位職責(zé)的契合程度；
·能夠驅(qū)動(dòng)人力資源管理各業(yè)務(wù)板塊的有序聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，共同聚焦企業(yè)核心人才的管理與開(kāi)發(fā)；
·通過(guò)員工素質(zhì)模型評(píng)價(jià)可以并發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工績(jī)效好壞差異的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，使企業(yè)的培訓(xùn)更具有針對(duì)性；
·企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，不僅僅要考慮崗位的職責(zé)任務(wù)、管理幅寬等崗位因素，還必須要考慮對(duì)任職者的素質(zhì)能力要求等相關(guān)因素；通過(guò)素質(zhì)能力評(píng)價(jià)，能夠使各崗位的薪酬設(shè)計(jì)更具科學(xué)性、公平合理性；
·為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
以下問(wèn)題在困擾您嗎？或許素質(zhì)能力模型的建立能夠幫助您解決部分困惑
·公司雖然組織了大量的培訓(xùn)，但員工的行為及操作技能依然如故，員工的勝任能力不能得到有效提高；
·按照崗位需求招聘來(lái)的員工卻不能滿足崗位所需的勝任能力，經(jīng)常做不出業(yè)績(jī)；
·當(dāng)企業(yè)打算通過(guò)內(nèi)部招聘來(lái)滿足某些崗位空缺時(shí)，卻又找不到科學(xué)的方法和工具；
·相同崗位的員工能力存在較大差異，但卻有著相同的薪酬，導(dǎo)致薪酬的內(nèi)部不公平；
·員工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生困惑，不知道自己的未來(lái)路在何方。
素質(zhì)能力管理手冊(cè)內(nèi)容：
·員工素質(zhì)能力模型構(gòu)建；
·員工素質(zhì)能力評(píng)價(jià)方法；
·員工素質(zhì)能力評(píng)價(jià)工具設(shè)計(jì)；
·素質(zhì)能力評(píng)估結(jié)果計(jì)算與差距分析方法；
·素質(zhì)能力模型的應(yīng)用；
·員工素質(zhì)能力模型升級(jí)方法。
素質(zhì)能力模型的特色：
·準(zhǔn)確描述崗位系列特征；
·為員工的日常行為提供了明確的導(dǎo)向；
·把隱性的素質(zhì)行為化、外顯化，提高對(duì)員工素質(zhì)能力評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
員工素質(zhì)能力模型建立的關(guān)鍵流程：
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